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       “作為中國民營鋼鐵頭部企業(yè)，沙鋼在行業(yè)內(nèi)具有風(fēng)向標作用，企業(yè)怎樣練好內(nèi)功應(yīng)對撲朔迷離的未來，思路和戰(zhàn)略上有何考慮？”調(diào)研組一行希望通過解讀沙鋼的“內(nèi)功秘笈”，探尋鋼鐵發(fā)展方向。

       增智—全方位提升競爭力

       智能化升級是鋼鐵轉(zhuǎn)型升級的重要舉措，其意義不僅在于應(yīng)用了自動化設(shè)備或信息系統(tǒng)，更重要的是通過設(shè)備升級、全流程數(shù)字管控、智能化水平提升，推動質(zhì)量控制、成本降低、勞動效率等全方位提升。

       近年來沙鋼持續(xù)推動生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的智慧升級，不僅有煉鐵、煉鋼等方面成熟技術(shù)應(yīng)用，也有許多新技術(shù)的大膽嘗試，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)采集更及時、更準確，企業(yè)管理更高效、更便捷。與此同時，智能化、信息化也帶動了職工隊伍知識水平、技術(shù)技能進步，進一步提升了單位勞動效率和工作附加值，又創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，降低了工作強度。因而，智能化升級是沙鋼乃至行業(yè)要抓好的重點工作。

       提質(zhì)—增強核心競爭力

       沈彬表示，鋼鐵企業(yè)核心競爭力就是產(chǎn)品，最能夠展現(xiàn)產(chǎn)品品牌價值的就是品種鋼。

       目前沙鋼本部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中品種鋼占比近50%。相較于傳統(tǒng)的流通材，品種鋼在市場各環(huán)節(jié)均具有較高附加值，同時也符合國家制造業(yè)升級戰(zhàn)略。圍繞效益、市場，企業(yè)將進一步提高品種鋼生產(chǎn)研發(fā)能力和在整個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的比例，著力提升產(chǎn)品質(zhì)量，更好地服務(wù)于國家重大項目和高端制造，打造具有國際品牌影響力和競爭力的特鋼板塊。

       添綠—錨定雙碳不動搖

       當前，“雙碳”已經(jīng)成為國際、國內(nèi)和行業(yè)共同關(guān)注的焦點，“碳關(guān)稅”將會對鋼鐵行業(yè)產(chǎn)生巨大影響，但同樣也是一個巨大的機遇。

       “實現(xiàn)‘雙碳’目標，沙鋼義不容辭?！本G色低碳發(fā)展不僅是遵循國家戰(zhàn)略的具體實踐，也是鋼鐵行業(yè)發(fā)展“新賽道”，往前走得快一點，就能夠取得新的競爭優(yōu)勢。

       綠色低碳之路怎么走？對沙鋼來說，首先要用好“電爐”優(yōu)勢。沙鋼五大生產(chǎn)基地共有13座電爐，產(chǎn)能規(guī)模約1000萬噸，不僅能夠大量消耗社會廢鋼，實現(xiàn)資源循環(huán)利用，而且電爐短流程生產(chǎn)的碳排放量僅為長流程的四分之一，充分發(fā)揮電爐在減碳、降碳方面的作用無疑是企業(yè)下一步發(fā)力的方向。同時，沙鋼還將持續(xù)加大投入力度，開展一系列低碳技術(shù)跟蹤、研究和開發(fā)，大力推廣超薄帶“綠鋼”技術(shù)，為全行業(yè)協(xié)同降碳提供新的現(xiàn)實路徑。

       強鏈—構(gòu)建命運共同體

       面對嚴峻的市場形勢，沈彬指出：“現(xiàn)在整個行業(yè)的競爭不再是哪一家企業(yè)單打獨斗，更多的是聯(lián)合體競爭，或者說產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。競爭力不僅只看一家企業(yè)，還要看上下游、集團作戰(zhàn)。”

       秉承“共贏、多贏”的合作理念，沙鋼在產(chǎn)業(yè)鏈之間的合作中已不局限于成品銷售、原料采購等單一買賣關(guān)系，而是更加注重產(chǎn)業(yè)鏈之間的資源整合，通過互補協(xié)同、信息共享和共同市場開發(fā)，真正形成命運共同體。在與上下游用戶圍繞業(yè)務(wù)、技術(shù)、市場等多層次、全方位合作的基礎(chǔ)上，企業(yè)將繼續(xù)強化上下游之間的優(yōu)勢互補，推動鏈上企業(yè)進一步做強，凸顯全鏈競爭優(yōu)勢。

       創(chuàng)新—筑牢未來發(fā)展之基

       鋼鐵行業(yè)存量、甚至減量競爭的前提下，“內(nèi)卷”越來越激烈。企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)在的大環(huán)境，關(guān)鍵在于創(chuàng)新！

       沙鋼通過創(chuàng)新大會等各種形式，階段性對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、群眾性創(chuàng)新等多個方面的創(chuàng)新成果進行總結(jié)、表彰和推廣，持續(xù)凝聚創(chuàng)新意識、營造創(chuàng)新氛圍、優(yōu)化創(chuàng)新機制，充分把集團各個層面、廣大干部職工的內(nèi)在活力、動力調(diào)動起來，以自覺的創(chuàng)新創(chuàng)造推動實實在在的指標提升，為未來發(fā)展打好基礎(chǔ)。

       “不可否認‘減量’是一個長期趨勢，但困難只是相對的，環(huán)境不好的時候做一些調(diào)整，是為了行業(yè)更好的發(fā)展?！鄙虮虮硎荆骸笆澜玟撹F總體需求趨穩(wěn)，我國鋼鐵企業(yè)不能局限于國內(nèi)，要與國家政策導(dǎo)向聯(lián)動，以全球視野進行產(chǎn)業(yè)布局，積極適應(yīng)新變化、謀求新發(fā)展。”