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6月8日下午，公司控股子公司江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司在展示廳會(huì)議室召開5月份6S精益管理推進(jìn)總結(jié)會(huì)?；翠摴究偨?jīng)理錢洪建出席會(huì)議并就推進(jìn)工作提出要求，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議，安環(huán)處副處長朱承忠主持會(huì)議。
在對(duì)現(xiàn)場仔細(xì)核查的基礎(chǔ)上，咨詢公司指導(dǎo)老師史長銀針對(duì)各部門5月份的6S-TPM推進(jìn)情況進(jìn)行了逐一評(píng)價(jià)，既肯定了亮點(diǎn)，也指出了不足，并就下步工作進(jìn)行了具體部署。在5月份的6S－TPM推進(jìn)工作綜合排名中，燒結(jié)原料廠排名第一，動(dòng)力廠排名第二，軋鋼廠與煉鋼廠并列第三名；鋼構(gòu)公司獲輔助區(qū)域第一名，物管處、后勤處分列第二、三名。
錢洪建在總體肯定6S-TPM推進(jìn)成果的同時(shí)，就下一步推進(jìn)工作提出了具體要求。錢洪建表示，淮鋼的6S-TPM工作總體而言做的比較扎實(shí)，從檢查情況來看，有些分廠是更進(jìn)一步，有些分廠卻出現(xiàn)了倒退。就此，我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要推廣應(yīng)用好的經(jīng)驗(yàn)做法，也要知錯(cuò)就改，迎頭趕上。
樹立信心 迎難而上
很多問題在沒有解決之前都會(huì)感覺很難，無從下手，但只要你堅(jiān)定信心，相信辦法總比困難多，堅(jiān)持不懈地去努力，就會(huì)有“柳暗花明”的收獲，就會(huì)找到問題的解決辦法。以燒結(jié)原料廠皮帶液壓糾偏改善來說，這個(gè)問題具有普遍性，在沒做之前大家都認(rèn)為很難，但做好以后發(fā)現(xiàn)也沒有想象中的那么難。解決問題的關(guān)鍵在于堅(jiān)持，因而我們要樹立起把事情做好、做到底的信心與決心。
科學(xué)獎(jiǎng)勵(lì) 發(fā)動(dòng)全員
煉鋼廠發(fā)動(dòng)全員，在精益走動(dòng)式四級(jí)管理問題票方面做得很好。在此過程中，煉鋼廠對(duì)問題票的提出是有獎(jiǎng)勵(lì)的，因而員工才會(huì)積極參與。但有些分廠卻不愿意暴露問題，也不想解決問題。兩相對(duì)比，好的會(huì)更好，差的會(huì)更差。
為更好地調(diào)動(dòng)員工熱情，發(fā)揮群眾智慧，我們不僅要獎(jiǎng)勵(lì)提問題的人，更要獎(jiǎng)勵(lì)解決問題的人。管理者不可能“事無巨細(xì)”，也不可能“樣樣精通”，但群眾的智慧是無窮的。要通過明確規(guī)范的激勵(lì)政策，推動(dòng)員工去“揭榜”，去解決問題，從而促進(jìn)分廠管理、企業(yè)管理再上臺(tái)階。
完善制度 保證執(zhí)行
按照指導(dǎo)老師的要求，各部門要認(rèn)真做好設(shè)備管理制度的梳理工作，要杜絕“兩張皮”、“三張皮”現(xiàn)象，要真正做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”、“說到的必須寫到，寫到的必須做到”。所有制度都是用來保證正向結(jié)果的，而不是出現(xiàn)負(fù)面結(jié)果時(shí)用來推卸管理責(zé)任。有些制度雖然制訂了，卻得不到充分執(zhí)行，最終導(dǎo)致負(fù)面結(jié)果，這樣的制度就不可取。制訂制度必須要慎重，要征求各方意見，切不可“閉門造車”，也不可“一言堂”，要保證足夠的“群眾基礎(chǔ)”。制度執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)與理想效果有所偏差的，也要及時(shí)糾偏。為保證制度的合理性與可操作性，要積極鼓勵(lì)職工說想法、提意見，并依據(jù)職工意見修訂完善現(xiàn)有的管理制度，保證管理工作的更好開展。
開拓思維 創(chuàng)新管理
煉鐵廠精益走動(dòng)式四級(jí)管理培訓(xùn)視頻以及煉鋼廠水印相機(jī)軟件的應(yīng)用，均取得了良好效果，不僅順利完成了工作任務(wù)，還提升了工作效率，值得所有分廠推廣應(yīng)用。有些部門一說事情就說人少，關(guān)鍵是要提高效率?！吧偃嘶⑹×?、自動(dòng)化、效率化”是未來趨勢，通過智能化等技術(shù)手段來解決現(xiàn)實(shí)問題，就是工作思路，也是管理創(chuàng)新。作為管理者，我們必須要堅(jiān)持創(chuàng)新，即便一個(gè)月只有一項(xiàng)管理創(chuàng)新，一年下來也有十來項(xiàng)創(chuàng)新。在此過程中，分廠管理得到了循環(huán)提升，而我們自己也會(huì)收獲滿滿的成就感。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)指出，6S-TPM以及大環(huán)境整治，不僅是基礎(chǔ)管理的工具，也是企業(yè)超低排的最好助力，各部門要做到日?；?、常態(tài)化，切不可有應(yīng)付思想、迎檢思想，要將其融入日常，做到常抓不懈，持之以恒。
