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為積極應對嚴峻的市場挑戰(zhàn)，在殘酷的市場競爭中求生存、保發(fā)展，日前，公司控股子公司江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司在全公司范圍內(nèi)開展“克服困難求生存、我為降本做實事”主題活動，號召廣大干部職工積極投身到降本增效第一線，為企業(yè)效益的提升貢獻力量與智慧。
指導思想
圍繞“克服困難求生存、我為降本做實事”主題，開展“全面落實降本節(jié)支項目、人人落實降本指標目標”的專項活動，通過全面動員、立項梳理、攻關組織、檢查通報、對比排名、獎優(yōu)罰劣等措施，全面提升公司盈利能力。
活動內(nèi)容
抓好宣傳發(fā)動。抓好全面組織動員，重點是各部門逐級召開好動員會，宣貫活動內(nèi)容，完善責任體系，樹立全員降本管理意識，形成濃厚的降本活動氛圍，發(fā)動全體干部職工積極參與降本活動。
組織項目再梳理。各部門要圍繞全流程降本要求組織項目再排查、再梳理，要對上半年所有項目完成情況進行總結(jié)分析，再重新梳理上報下半年的降本項目。對照基準目標、集團內(nèi)部及同行先進水平，一方面要抓好現(xiàn)有項目及目標的優(yōu)化調(diào)整；另一方面要再深入挖掘一批新的降本增效項目，重點圍繞鐵前一體化降本、各工序能耗構成中排前三位的指標、各單位外協(xié)費用壓降、各類費用支出控制等。同時，要對上半年生產(chǎn)、經(jīng)營過程中倒退項目和負面損失較大項目確立壓降目標，原則上壓降率不低于10%。
開展“頭腦風暴”活動。組織全體干部職工開展“頭腦風暴”活動，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理，積極為降本增效獻計獻策。立足本職崗位，細致梳理日常生產(chǎn)、經(jīng)營、設備、能源、工藝、質(zhì)量、安環(huán)、物耗等各個環(huán)節(jié)，哪些地方還存在漏洞、存在浪費，哪些地方還有降本節(jié)支潛力，都要一絲不漏的梳理出來，能夠形成項目的都要形成項目組織攻關。
抓好現(xiàn)有項目的攻關實施。各部門要抓好現(xiàn)有降本節(jié)支項目的攻關，加大攻關力度，嚴肅獎罰措施，努力提高項目達標率。對于上半年長期沒有進步的項目，尤其是倒退項目，一定要組織好原因分析，找出問題癥結(jié)所在，采取針對性措施迅速予以改善。
抓好活動過程跟蹤檢查。淮鋼公司辦、生產(chǎn)管理處、設備能源處、總工辦、群宣處等職能管理部門要對本次活動的開展加強跟蹤檢查，對活動過程中涌現(xiàn)出的先進典型要予以排名表揚、通報表彰，做好宣傳；對敷衍了事、活動開展不力的部門及其領導要予以曝光并考核問責。
抓好成果評比。對各部門上報的“頭腦風暴”降本建議，淮鋼公司將進行評選，并對切實可行且實際降本效果明顯的建議提出人、實施人進行獎勵。此項工作將與年終的先進評比、考核考評相結(jié)合。
活動要求
各部門要高度重視本次活動，部門領導要組織開好動員會，要組織各級人員緊緊圍繞降本主題展開討論，面對嚴峻的形勢，我該怎么辦？做到人人發(fā)言。所有員工要立足崗位，深挖潛力，要從小事做起，從自身做起，節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一方氣，讓厲行節(jié)約印在腦中、刻在心中、抓在手中。
本次降本項目再梳理要做到縱向到底、橫向到邊，原則上每個部門都要有降本項目，其中主要部門必須要有公司級降本項目，輔助條線必須要有部門級降本項目。
各級中層干部、管理骨干要帶頭參與活動，要牢固樹立管理出效益的思想，要從管理的角度抓好生產(chǎn)組織、經(jīng)營活動，嚴控各類非生產(chǎn)性支出。每位職工至少提出1條、每名班組長及以上骨干至少提出2條以上降本增效建議。同時，各部門領導班子要嚴格審核把關，確保梳理活動及申報的項目質(zhì)量。
降本增效事關企業(yè)生存，事關你我生活，讓我們一起----從現(xiàn)在做起，從點滴做起，以實際行動與企業(yè)共渡難關 。
